課程概述

《沙漠掘金》源自西方，在結合中國本土文化的進程中被不斷改進，運用沙盤推演的精髓，將管理人員置身大漠之中，由學員自己進行團隊組建、分工協(xié)作、資源分配、風險評估、溝通決策以及危機***、團隊激勵等活動，真實再現(xiàn)管理過程，并由資深講師引導學員進入深層次的體驗和討論，從而凸顯經(jīng)理人在日常管理上存在的盲區(qū)，并試圖找出相應的解決方法，進而提升工作績效
課程形式：
此課程是目前國內最經(jīng)典的體驗式培訓課程，通過以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中碰到的種種問題，如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同與拓展訓練和演講式培訓，除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深導師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決辦法，是一種高度深入體驗的課程
課程特點：
課程是針對針對團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導，參訓學員不僅理解了目標設定及目標管理的重要性，還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行以及達成目標的方法和工具；對于公司管理層不僅可以訓練領導能力，還可以培養(yǎng)管理人員的組織、決策能力以及成本效能意識。更重要的是，課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)問題，發(fā)掘問題的實質，最終找到有效的解決方法本課程適用于公司內部培訓、公司季度或年度會議、以及合作伙伴的會議或活動。
課程收益
1：促進學員間的信任與溝通，明確目標愿景，堅持不懈；2：提升學員的團隊合作、群策群力能力；3：培養(yǎng)學員精益求精，追求卓越的理念；4：理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制；5：目標的制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估；6：進一步明確資源的內涵，提高學員資源配置能力；7：理解行動和產(chǎn)出的關系，學會“How to work smarter，not harder”；8：運用以終為始的思想促進結果導向的行為；9：管理未知項：學習如何更好的應對壓力、危機和變化；10：提升學員風險規(guī)避及壓力管理的能力。針對課題：計劃、組織、執(zhí)行力、溝通 團隊 領導力 目標/結果導向。適用對象：公司中高層管理團隊 職業(yè)經(jīng)理人
活動介紹
課堂上分好小隊后，幾支探險隊去沙漠尋金，從地圖的大本營出發(fā)，每支隊伍所處條件相同，他們經(jīng)過的地方有大本營、沙漠、村莊、綠洲、王陵、大山。
探險隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤；水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；天氣＝外部市場；老人＝外部的咨詢機構
每個小隊能得到1000元預備金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負重是1000磅。整個探險之旅行程25天，其中有些天數(shù)是在來回的路上，有些天數(shù)可以在目的地的山上掘金（具體天數(shù)均由各小隊根據(jù)進程自行掌握）。一只帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。
在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水（免費的，在駱駝負重許可的情況下）；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的一倍。在沙漠里，將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在大本營外還有一位老人（他只在大本營出現(xiàn)并回答問題，前提是你要花費一天的時間），能根據(jù)你的問題告訴你有關沙漠的情況（問題必須具體，而且數(shù)量有限，僅僅一個而已）。
     最早返回大本營的第一支探險隊，帶回金子每磅能兌換100元; 第二支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換90元；  第三支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換85元；  第四支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換80元；  其他返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換75元；-兌換回的現(xiàn)金最多的隊為獲勝隊
學員心得
“沙漠掘金”與自己平時工作的行事方法吻合度極高。換句話說，你平時不太善于做計劃，訂目標，在這個課程中就表現(xiàn)為“只求生”、“沒方向”、“易妥協(xié)放棄”，甚至“只帶了兩份食物就出發(fā)了”。                                                                                                                ——可口可樂  張先生
可能由于您的職位層次高低，考核您的期限有長有短——但總會有人要考核你的——即使你是董事長，也要面對市場或競爭對手給你的挑戰(zhàn)，所以，我們每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。    
                                                         ——阿里巴巴  莊小姐
誠然，一個人永遠不能100%了解信息，然后再作決定。但也不能一點調查研究都沒有，就冒然出發(fā)吧。誠然，我們可以在路途中，修正我們的目標，調整我們的計劃，再次貫徹我們的執(zhí)行力，然而，你知道這樣的代價將會是多少嗎？就如同項目中的Bug，如果沒能在前期發(fā)現(xiàn)，后果嚴重啊。                                  
                                                        ——聯(lián)想科技  劉先生
許多人在游戲過程中并沒有一個明確的目標，無異于今日之我，今日之蕓蕓眾生，日復一日，渾渾噩噩。游戲的目標也許就是保住老命，活著回來，然后就是挖到盡可能多的金子，獲取盡可能多的財富。盡可能多又是多少呢，我們也沒有一個定量。于是，我們并沒有比較清晰明確的目標，但卻踏上了征程，走得匆匆忙忙。    
                                                        ——杜邦興達  魏先生